馬明清
姓名：馬明清
公司：中航二集團三江機械廠
職位：廠長
嘔心瀝血力挽狂瀾不辱使命
——記中航二集團三江機械廠廠長馬明清同志
在萬里長江第一城的四川宜賓，金沙江、岷江、長江交匯，浩蕩的三江潮，講述著一位嘔心瀝血、力挽狂瀾、拯救企業、不辱使命的女企業家的動人故事。她在企業極其困難的時刻，臨危受命，挑起特困企業廠長的重擔，憑著擔任廠級領導干部二十余年，任黨委書記十余年的素質和能力，硬是把企業從死亡線上拉了回來，僅用三年時間使企業從虧損上千萬元到實現盈利，令人刮目相看，如今，企業環境面貌和職工精神面貌已煥然一新，并逐步實現良性發展，她就是三江機械廠廠長馬明清同志。
一、臨危受命，勇挑重擔
在上世紀末的最后幾年，三江廠因多種原因從市場競爭中敗下陣來，淪為巨額虧損、債臺高筑的特困企業，企業經濟效益差，職工工資打折且不能按時發放，夜班費、加班費、醫藥費拖欠嚴重，職工的社保金欠交，導致企業人才流失嚴重，職工生活普遍困難，干部職工普遍信心不足。在這危急時刻，上級主管部門順應干部職工的心愿，調整了廠級領導班子，聘任馬明清同志為廠長，馬明清同志知道特困企業的廠長不好當，特別是自己已過知天命的年齡，但她想到組織的信任，看到一千多名職工充滿期待的目光，為了國家和職工利益，責任感和使命感促使她不得不臨危受命，于2001年1月毅然挑起了廠長這副重擔。
馬明清同志上任之初，面臨的困難和壓力巨大，企業包袱沉重，欠賬多，生產經營形勢嚴峻，干部職工普遍信心不足，面對這種情況，她清醒地認識到發展才是解決一切問題的根本出路，她上任伊始，就制定了三年扭虧脫困的目標，并把這一目標作為自己的應盡的責任。
二、嘔心瀝血，力挽狂瀾
馬明清同志懷著強烈的責任感和使命感，把自己的全部時間和精力都傾注在了企業的扭虧脫困和發展上，除了吃飯和睡覺之外，她每時每刻都在思考工作，即使是星期天和節假日她也不休息，經常到辦公室策劃企業的重大問題，或是到生產現場關心生產情況。因為她知道，要實現扭虧脫困和發展的目標，不下功夫不行，不下深功夫不行，她常講，“我肩負著組織的信任和職工群眾的重托，我只有勤奮工作，不辜負他們的理由，只有把企業搞上去的理由，只有讓職工群眾擺脫貧困，不斷提高收入的理由。”
對于三年扭虧脫困，馬明清同志深知，制定目標計劃不難，難在將計劃變成現實，她知道，要實現扭虧目標，必須要有較快的發展速度，困難是巨大的。為此，她首先從恢復干部職工的信心入手，響亮地喊出了“統一經營意志，促進企業發展”的口號，要求做到一切工作都要有利于企業的發展，并通過多種形式對干部職工進行形勢任務教育，為了增強干部職工的信心，她常講，“困難與機遇是同生共存的”，“世上無難事，只怕有心人”。為了提高干部職工對工廠經營意志的認同度和執行力，為了實現扭虧脫困目標，她身體力行，緊緊抓住每一次市場機遇，對外，她親自帶領人員跑市場，找訂單，收貨款；對內，她順應民意，大刀闊斧搞改革，強化管理練內功，將20多個管理部門撤并為8部2室，精簡下放管理人員20%，她倡導并廢除了中層領導干部職務終身制，并成功地在生產區開展了“7S”管理和禁止吸煙的活動，使職工群眾長期反映的問題得到了快速的解決。
馬明清同志十分重視企業形象建設，她說，要改變企業的形象，首先要摘掉虧損帽子，并以此喚起大家的自尊心，激勵大家共同努力摘掉虧損帽子；她注意加強職工隊伍特別是干部隊伍建設，經常性地對干部職工進行危機感、緊迫感、責任感的教育，對干部嚴格管理、嚴格要求；她重視加強誠信道德建設，她認為，企業出售的不僅僅是產品，而是信譽，她既重視抓產品質量，又重視抓供貨進度和售后服務，使企業在用戶中的形象明顯好轉，企業經濟形勢不斷向好，就是因為企業首先有她這個講誠信的廠長。
在她的身體力行和人格力量的影響下，全廠干部職工增強了實現扭虧脫困目標的信心和決心，工廠抓脫困和改革發展的決策措施得到了較好的貫徹執行，企業的生產經營形勢逐步好轉，通過三年的艱苦拼博，企業徹底改變了1999年虧損1242萬元，2000年虧損850萬元的生產經營嚴峻局面，在馬明清同志任廠長的2001年，虧損減少到452萬元，2002年虧損進一步減少到88萬元，2003年如期實現扭虧為盈目標。
三、成效顯著，不辱使命
一個企業，特別是一個特困企業，能夠攤上一個好廠長是這個企業的福份，而三江廠卻在十分不景氣的時候有了馬明清這樣的好廠長，不能不說是該廠職工的福份。
在馬明清同志任廠長的近五年時間里，她為企業的發展，為職工的福利傾注了全部的心血，取得了實實在在的成績。一是在她的帶領下，如期實現了扭虧脫困的目標，并進而實現了企業良性發展，繼2003年如期實現扭虧脫困目標后，企業生產經營再上新臺階，2004年實現銷售收入6769萬元，比上年增長20.6%，2005年1至11月實現銷售收入7304萬元，與上年同比增長32%，實現利潤360萬元，與上年同期相比增長174.8%，成為中航二集團內三家連續三年銷售收入增長達到20%以上的企業之一，在企業發展的同時，職工收入近三年每年均有11%~18%的增長；二是在企業發展過程中逐步償還了1575.5萬元的歷史欠賬，包括購買設備款、建設工程款、歸還各種借款、償還職工債券、補交養老保險、失業保險、住房公積金、兌現拖欠職工的醫藥費、獨生子女費等；三是完善了人才庫，穩定了人才隊伍，使科研、生產、管理各個部門的入庫人才由最初的19人增加到67人，人才津貼由最初的200~400元三個檔次擴展為200~1300元11個檔次；四是拔出專項資金用于生產區、家屬區環境整治，極大地改善了職工的工作和生活環境，四川省委副書記甘道明同志兩次視察企業，宜賓市委主管工業的副市長唐橋同志多次來廠，均感到每來一次三江廠，企業都有好的變化，現在企業的生產區道路平整，路燈美觀明亮，綠化面積大大增加，廠房破舊門窗得以更換，為各單位設計、工藝、銷售和管理人員購置了電腦、空調，在家屬區，投入上百萬元修建了占地6000平方米的三江文化公園，為職工家屬辦了一件功在當前、利在長遠的實事；五是投入培訓經費80萬元，用于職工的教育培訓，特別是企業與四川大學聯合舉辦的工業工程和機械制造及自動化專業研究生進修班，為企業培養了60名優秀職工；六是在她的主張和部署下，家屬區修建了5幢住宅樓，182戶職工搬進了新居，目前正開工修建4幢180套住宅樓，較好地解決了職工的住房問題；七是從2001年就開始以“整理、整頓、清掃、清潔、節約、安全、素養”為主要內容的“7S”管理和禁止吸煙作為加強企業管理的重要內容來抓，努力建設“一流環境”，通過近五年的持之以恒的工作，生產秩序、環境面貌、職工的行為習慣等都有了很大的改觀；八是在工作中切實貫徹落實科學的發展觀和正確的政績觀，在謀劃企業發展時，注重企業的未來利益和長遠發展，絕不為了當期利益和成績而擺花架子，做表面文章，比如，在工廠生產經營面臨資金壓力十分沉重的情況下，她堅持加大技術改造的投入力度，2001年以來完成技改投入2698萬元；九是在新產品開發方面，在她的重視和領導下，主動出擊，跟蹤主機廠所型號任務，在某型號雙座、某某工程等重點型號任務上取得突破，民品方面，開發出新的支柱產品——紡織機械，在圓織機、汽車零部件產品改進改型以適應市場需求方面取得新進展，重新建立了與東風汽車商用車公司的配套關系等；十是積極平穩地推進主輔分離、輔業改制工作，實現集團在川單位首家輔業改制新公司掛牌；十一是做到了生產經營、改革發展、穩定各項工作齊頭并進，四川省國防科工辦黨委書記、主任史志倫同志多次在四川軍工會議講話中將中航二集團三江廠作為四川軍工改革脫困的典型予以表揚，2004年企業被授予四川省國防科技工業系統“維護穩定工作先進集體”稱號。總之，在馬明清同志任廠長的近五年時間里，企業的扭虧脫困和改革發展工作取得了顯著的成績，得到了上級領導和廣大干部職工的肯定和贊譽。
