姓名：陳華強
公司：四川會理鋅礦有限責任公司
職位：董事長
公司網(wǎng)址：www.lsjc.gov.cn
打造百年基業(yè)，再創(chuàng)會鋅輝煌
陳華強：男，漢族、在讀研究生,中共黨員，選礦高級工程師。1966年2月24日出生，1987年7月中南工業(yè)大學礦物工程系選礦工程四年本科畢業(yè)，分配到會理鋅礦選礦廠任技術員；1989年4月任會理鋅礦選礦廠副廠長；1993年1月任會理鋅礦選礦廠第一副廠長；1994年10月任會理鋅礦選礦廠廠長；1995年12月獲中國有色金屬工業(yè)總公司【中色科字（1995）0757-98-6】四川會理鋅礦提高鉛鋅銀回收率研究科技三等獎；1996年10月任會理鋅礦供銷科科長；1997年9月任會理鋅礦副礦長；2001年9月任會理鋅礦礦長、法人代表；2002年2月任四川會理鋅礦有限責任公司董事長、總經(jīng)理;2003年榮獲四川省人民政府頒發(fā)的“復雜難選鉛鋅礦石清潔高效選礦新工藝研究二等獎”；2003年，被選為四川省第十屆人大代表和會理縣第十四屆人大代表;2006年6月16日被中共涼山州委、涼山州人民政府授予2006至2009年度涼山州有突出貢獻的科技拔尖人才稱號；多次榮獲先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共黨員、會理縣城市經(jīng)濟工作顯著成績的先進個人、經(jīng)貿(mào)工作先進個人；2006年5月在涼山州工業(yè)強州會議上被評為優(yōu)秀企業(yè)家;2006年，被選為會理縣第十五屆人大代表;榮獲涼山州優(yōu)秀人才,多次被評為先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
該同志自分配到會理鋅礦以來，二十年如一日，從擔任分廠領導到主持公司全面行政工作，他始終堅持以企業(yè)發(fā)展為己任，從對國家、對企業(yè)、對職工高度負責的精神出發(fā)，大膽創(chuàng)新，工作認真負責，務實精神強，遵紀守法，團結協(xié)作，廉潔奉公，充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長和管理才干，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提高，改革發(fā)展有序推進，兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。他為會鋅經(jīng)濟發(fā)展作出了以下業(yè)績：
一、著眼長遠、穩(wěn)產(chǎn)擴源，千方百計抓好企業(yè)生產(chǎn)工作。
2001年陳華強同志上任伊始，他根據(jù)企業(yè)實際，制訂出了“深化改革、穩(wěn)步發(fā)展；抓好當前、著眼長遠”的的工作方針。針對108國道改造給企業(yè)生產(chǎn)帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，他深入基層調(diào)查研究，強管理、抓質(zhì)量，帶領全體職工采取措施克服企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的“運礦難”、“供礦難”，保證了公司正常生產(chǎn)；針對企業(yè)礦產(chǎn)資源儲備不足的實際，組織成立了企業(yè)礦產(chǎn)資源領導小組、技術部，加強了與湖南長沙礦山研究院、四川冶金研究所等科研單位的技術協(xié)作和聯(lián)合攻關，產(chǎn)品鋅金屬回收率從81%提高到目前的85%，提高了資源綜合利用率；著眼長遠，先后聘請四川省冶金地質(zhì)勘查院、西南地勘局、貴林地質(zhì)調(diào)查所等專業(yè)單位，對企業(yè)礦產(chǎn)資源進行補充勘探，摸清了企業(yè)資源家底，為理清企業(yè)發(fā)展思路奠定了基礎；采取措施加強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，抓好內(nèi)部經(jīng)濟責任制的分解落實工作，每年定期開展內(nèi)部勞動競賽，充分發(fā)揮和調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。靠著這些措施，會鋅公司生產(chǎn)再創(chuàng)新高。
2001---2006年11月，會鋅公司就累計完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）486733.9萬元，鋅精礦金屬量134882.55噸、鉛精礦金屬量11780.2噸,銅精礦金屬量157.33噸。主產(chǎn)品鋅金屬產(chǎn)量連續(xù)7年穩(wěn)定在2萬噸以上。鋅、鉛精礦金屬產(chǎn)量排名分別列全國鋅、鉛精礦生產(chǎn)企業(yè)的前15和前50名。
二、突出重點，加強企業(yè)內(nèi)部管理，走集約型發(fā)展道路。
2001年，陳華強同志擔任會理鋅礦礦長，恰遇中國有色金屬鉛鋅市場低迷疲軟，鋅價達到了近14年的最低點，整個鉛鋅行業(yè)處于整體虧損狀況。2002年108國道改造全面鋪開，會鋅公司生產(chǎn)又遭受嚴重影響。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。陳華強和公司其它班子成員一道，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，引入市場機制，大刀闊斧在企業(yè)實施改革，挖掘管理潛力。2003年，陳華強同志提出開展“管理年”活動，把企業(yè)管理推向一個全新的高度。在成本管理上，引入邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”兩個管理經(jīng)驗，在主體生產(chǎn)單位實施結算工資的30%與成本掛鉤和“超一罰二”機制，對輔助生產(chǎn)單位和后勤服務單位實行利潤考核，對機關實行“費用歸口負責制”；財務管理上，“清、催、節(jié)、壓、管”多措并舉，嚴格“一支筆”審批制度；供應上，成立了物資采購價格監(jiān)督委員會，嚴格按照“比質(zhì)、比價、比服務”原則進行采購，在宗原材料推行招投標制，有效加強了采購監(jiān)督。
從2001年---2006年，會鋅公司產(chǎn)品銷售收入、利稅、利潤分別達到65228、14634、6800萬元（未含按政策提取的4500萬元安置費），比“九•五”時期分別提高了78.87%、275.21%、997.62%。2006年1--10月份，公司又實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入40347萬元，同比增長134.78%，利潤突破2.10億，達2.78億元，同比增長573.08%；上繳稅金5597萬元，主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)綜合經(jīng)濟效益和上繳利稅在涼山州、會理縣均名列前茅，并連續(xù)多年保護了四川省“最大規(guī)模500強”、“最佳經(jīng)營業(yè)績500強”，省“有色金屬采選業(yè)工業(yè)企業(yè)最大規(guī)模10強”等殊譽。
三、加強領導，穩(wěn)步推進公司改革
2001年初，會理鋅礦從四川省有色金屬工業(yè)公司移交涼山州地方政府管理。經(jīng)過領導班子換屆后，陳華強同志擔任會理鋅礦礦長，主持企業(yè)全面行政工作。2001年3月份成立企業(yè)改制領導小組和改制辦公室，2002年3月實現(xiàn)了四川會理鋅礦有限責任公司掛牌經(jīng)營，經(jīng)營機制和管理體制得到創(chuàng)新；在內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革上，以企業(yè)管理理論考試和職工民主評議為基礎，解聘了15名不稱職的中級管理人員，打破了“鐵交椅”和“終身制”，贏得了職工的支持和贊譽；2003年，涼山州國有企業(yè)改革發(fā)展工作會議召開后，他與公司黨委一道積極謀劃企業(yè)“二次改制”攻堅。經(jīng)過不懈努力，實現(xiàn)學校、醫(yī)院順利移交會理縣人民政府，剝離了企業(yè)辦社會職能；穩(wěn)步推進主輔分離、輔業(yè)改制工作。原井巷工程隊、汽車運輸隊、機修動力廠三家輔助生產(chǎn)單位已剝離成為了獨立的法人實體，并分流人員220多人；100%了斷了職工國有身份，妥善做好了職工國有身份置換工作，為實施下步產(chǎn)權多元化改革奠定了基礎。
四、強化管理，保障公司安全生產(chǎn)。
針對近幾年國內(nèi)重特大安全事故頻發(fā)，安全形勢日趨嚴峻的狀況，陳華強同志從講政治的高度出發(fā)，認真重視和抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。一是從自己做起，認真落實好“一把手”負責制，狠抓了黨政工安全生產(chǎn)責任制的落實，充實了安全管理力量，完善了安全管理網(wǎng)絡體系，強化了安全現(xiàn)場管理；二是狠抓安全投入，保證安全生產(chǎn)，年投入安全整治資金上百萬元，確保隱患整改率達95%（重大事故隱患整改率100%），千人負傷率控制在5‰以下；三是從組織、制度、管理上保障企業(yè)安全工作，擬定了安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)控管理制度的書籍。積極開展企業(yè)“百安”活動和“夏季四防”工作，加強職工安全宣傳教育和安全技能培訓，加強安全標準化班組建設工作，夯實了安全管理基礎。近幾年公司安全生產(chǎn)始終保持了“五個為零”，并取得了改擴建以來生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)2365天的歷史性突破，成為“涼山州地下采礦安全質(zhì)量標準化典型企業(yè)”環(huán)保工作也了得了涼山州“十佳企業(yè)”榮譽。
五、加強資源和項目開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
礦山企業(yè)的生存發(fā)展離不開資源的有利保障。針對會鋅公司資源儲備嚴重不足，是“四川省資源嚴重貧乏（危機）企業(yè)”的現(xiàn)狀，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，最大限度延長礦山服務年限，陳華強同志認真貫徹落實科學發(fā)展觀，把資源作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)先統(tǒng)籌安排，提出了“立足資源謀劃發(fā)展，與時俱進再創(chuàng)輝煌”的工作思路。在狠抓內(nèi)部采選工作上，陳華強同志積極走廠院（校）聯(lián)合之路。幾年以來，在他的領導下，公司先后與北京礦冶研究總院、昆明理工大學、江西理工大學、四川冶金研究院等科研院校在采礦、選礦、地質(zhì)等方面開展了十余薦技術合作及聯(lián)合攻關項目，資源綜合利用率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，奠定了公司產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢；與此同時，“兩眼向外”，依托兩種資源兩個市場，尋找并開發(fā)外部資源和項目。
2006年3月18日，會鋅公司在甘孜州呷村銀多金屬選礦廠生產(chǎn)承包競標中成功中標，目前，已正式組織安排生產(chǎn)，為公司立足甘孜鉛鋅資源，輸出技術、管理、人才，謀求企業(yè)發(fā)展奠定了基礎。
2006年8月31目，會鋅公司又以1.31億元成功競買中標山川礦業(yè)公司100%股權，取得了該公司在甘孜州白玉縣嘎依窮多金屬礦的探礦權、采礦權及全部礦山資產(chǎn)，擁有了249萬噸鉛鋅銅多金屬礦石資源，潛在資源價值近40億元，為公司立足資源謀劃發(fā)展，不斷做大做強奠定了堅實基礎。
同時，陳華強同志還立足現(xiàn)有資源，不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間。結合涼山州、會理縣建立鉛鋅工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，積極發(fā)展產(chǎn)品深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值。現(xiàn)正積極規(guī)劃和建設24m2沸騰爐及制酸綜合利用項目，該項目設計年生產(chǎn)能力為：鋅焙砂2.2萬噸、硫酸3.3萬噸，可使公司產(chǎn)品年增值2000萬元左右，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了不懈努力。
六、加強企業(yè)精神文明建設，促進兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。
圍繞學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，近幾年來，陳華強同志與公司黨委一道狠抓了企業(yè)精神文明建設、黨風廉政建設，切實加強了職工思想政治工作和隊伍素質(zhì)建設。一是制定了“會理鋅礦精神文明建設'十五'、'十一五'發(fā)展規(guī)劃”、《思想政治工作目標管理辦法》、《關于加強黨風廉政建設必須共同遵守的十條紀律》、《關于領導干部廉潔自律守則》等規(guī)定，把企業(yè)精神文明建設工作作為硬指標納入到企業(yè)月度量化考核工作體系中；二是在領導班子中開展“三講”（講學習、講政治、講正氣），“四好”（學習、團結、勤政、廉潔）、“三個代表”重要思想等學習，落實了黨風廉政建設責任制和責任追究制，建立中級以上管理人員廉政檔案，對思想政治工作實行目標管理；三是穩(wěn)步推進企業(yè)廠務公開。凡與職工切身利益和公司長遠發(fā)展相關的重大政策、管理制度等，如企業(yè)改制方案、職效工資調(diào)整、住房分配、發(fā)展新黨員及二級單位內(nèi)部分配等方面，公司均嚴格按要求推行公示制，堅持交與職工代表大會審議后再執(zhí)行，既促進了企業(yè)民主管理，又增強了工作透明度和企業(yè)凝聚力，使企業(yè)廠務公開真正落到了實處；四是從戰(zhàn)略高度來認真抓好職工的技能培訓和人力資源開發(fā)工作，重視和加強職工隊伍素質(zhì)建設，每年投入教育培訓資金達50萬元以上，全公司每年有1/3以上的職工能受到各種不同形式的教育培訓；五是高度重視并加強企業(yè)職工文化生活和福利工作。組織開展各種健康有益的文娛活動，豐富職工業(yè)余文化生活，有力保障了公司各項工作的順利推進；積極改善職工福利，職工人均收入從2001年的1.4萬元/年增長到2006年的4萬元/年，投入資金在成都、西昌修建職工住宅440套，解決了職工的后顧之憂，企業(yè)兩個文明建設步入良性循環(huán)。先后榮獲了“涼山州州級文明單位標兵”、“黨風廉政建設先進單位”、“綜治模范單位”等稱號。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。作為一個涼山州重點骨干企業(yè)和國家中二型企業(yè)領導者，陳華強同志以企業(yè)發(fā)展為己任，始終堅持以人為本、立足礦業(yè)，堅持以發(fā)展至上，走科技興企和可持續(xù)發(fā)展的道路。他本人也因自己開拓創(chuàng)新、銳意進取的精神和嚴謹務實的工作作風贏得了職工的普遍贊譽，先后多次被評為會理鋅礦“先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2003年還榮獲“涼山州優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才”，2005年獲涼山州“優(yōu)秀企業(yè)家”殊譽，2006年還被涼山州人民政府聘為“工業(yè)經(jīng)濟顧問”。
