姓名：羅志剛
公司：四川東方電力設備聯合公司
職位：總經理
公司網址：www.cduk.cn
天圓地方 心篤人和 貨殖天下 風景東方
四川東方電力設備聯合公司（簡稱聯合公司），隸屬于中國東方電氣集團公司，是集團的全資子公司，公司業務主要是以海外工程承包和設備成套方式實施大型單機和成套設備的出口為主，涉及火力發電工程、水利水電工程、環保工程、交通運輸工程、清潔能源工程等諸多領域。
羅志剛同志1991年畢業于西南交通大學，工學碩士，高級工程師，中共黨員，現任四川東方電力設備聯合公司總經理兼黨委書記。
近年來，聯合公司全體干部員工在以羅志剛總經理為班長的公司領導班子的正確領導下，積極構建公司和諧文化建設，緊緊圍繞集團公司制訂的發展戰略，以及年度經濟指標，結合聯合公司自身發展的遠景規劃，認真制定切實可行的年度目標和任務公司上下團結一心、奮力拼搏，整合資源配置，強化內部管理，努力創新，不斷提升綜合競爭實力，大力開拓國際市場，確保合同順利履約，圓滿完成了年度目標任務，實現了公司持續、健康、穩定的發展，取得了令人矚目的成績。
一、穩健經營持續發展
在羅志剛同志的帶領下，2006年聯合公司的生產經營工作有序進行，僅1-9月公司已實現出口創匯2.4億美元，名列四川省第一名。進口到貨，完成營業額等指標也居全省前列。2005年國家商務部的全國對外經濟技術合作統計數據顯示，聯合公司當年新簽合同額，完成營業額分別列全國同行業第四和第十四位，在中西部企業中首屈一指。聯合公司連年入選全球225家最大工程承包商排行榜，2005年名列第107名，跨入了國際工程承包領域的先進行列。
聯合公司目前正在履約的海外工程總承包合同金額達22.4億美元（199億人民幣），項目地域覆蓋南亞，東南亞，西亞等多個國家，尤其是在越南、印度、巴基斯坦等國東方品牌蘊藏著巨大的影響力，項目領域涉及水利水電工程，火電工程，鐵路運輸工程，工程機械等諸多方面。
2006年聯合公司已實現銷售總額3.05億元，與2005年同期相比，銷售增長率為52.5%，2006年凈利潤2680萬元。凈資產利潤率35.82%，年度現金流入量64億元,其中凈現金流量1.83億元。年度納稅額1464.5萬元,同比增長226.08%。
在羅志剛同志的帶領下，公司不斷發展壯大，先后被評為：
l四川省外經貿先進企業
l海關總署命名的“紅名單”企業
l出口收匯A級企業
l出口退稅B類企業
二、勇于開拓屢創新記錄
羅志剛同志自2000年9月任四川東方電力設備聯合公司總經理以來，聯合公司在開拓海外市場方面取得了巨大的成就，創造了多個中國對外承包合同之最，塑造了響當當的“東方”品牌，受到了業內人士的肯定和中國政府及項目所在國政府的高度重視。
中共中央總書記胡錦濤同志2005年和2006年兩次訪問越南，與越共中央總書記農德猛一道共同出席簽字儀式，見證了越南海防項目有關合同文件的簽署。巴基斯坦鐵路項目授標協議也是在前國務院總理朱熔基和巴基斯坦總統穆薩拉夫的共同出席下簽署的。
在目前執行的海外工程承包項目中，越南海防2X300MW火電站項目合同是中國公司在越南簽定的單筆金額最大的合同，合同金額超過5億美圓。該項目是中國公司第一次打破西方公司對越南電力市場的長期壟斷，使中國大型發電成套設備成功走進入越南；是我國國產300MW“W”火焰爐第一次走出國門，是中國公司第一次將此技術運用于國際市場，對保護國產品牌的自主知識產權以及提高其知名度具有重要意義。
通過海防項目，我國出口信貸金融機構在融資方式上也作了一次有益的嘗試和創新。項目融資采用了中國進出口銀行與日本JIBIC聯合提供出口信貸，中國出口信用保險公司（SINOSURE）與日本NEXI分別承保出口信用險的方式，實行美元與日元雙幣種融資。
繼海防項目一期簽約后，今年11月聯合公司一鼓作氣簽定了海防二期2X300MW火電廠總承包合同。
歷經十年的磨練，在國內各企業并不看好印度市場的時候，聯合公司審時度勢進入印度電力市場。2004年7月與印度業主簽定了撒伽迪2X300MW項目和督伽坡1X300MW項目，這是中國公司當時在印度中標的第一個300MW常規燃煤電站項目，也是當時中國公司在印度一次性中標金額最大的項目。此后，聯合公司再接再厲，2005年又一舉簽定了阿瑪勘塔2X300MW火電項目。至此，我集團在印度市場的合同總額已超過7億美元，標志著我國產大型發電設備開始成批量地進入印度市場，對于擴大和提升中國機電產品出口規模和水平、增大中印兩國的貿易往來都有十分重要的意義。現在，東方集團在印度市場上是持有合同量最多的中國公司。
2006年3月簽定的越南邦威2X160MW水電站項目是迄今為止中國水電項目出口單機容量最大的水輪發電機組，也是越南在建的最大的水電站項目之一。
三、以身作則穩健務實
震驚世界的“911”事件發生后，因眾所周知的原因，許多在巴基斯坦的外國公司也紛紛撤離該國，而此時我公司出口巴基斯坦的機車項目談判正處在關鍵時刻。為了促成項目的簽約，羅志剛同志帶隊毅然奔赴巴基斯坦，他們大無畏的精神深深地打動了業主，最后順利簽署了出口巴基斯坦69臺機車合約，該合同為中國一次性機車出口臺數最多、金額最大、技術最先進的項目。緊接著東方又與巴基斯坦鐵道部簽署了1300輛貨車出口合同，再次刷新了鐵路裝備出口數量之最。
四、抓管理促成效
隨著聯合公司業務的不斷擴大，生產經營工作日益繁忙，管理幅度、難度不斷加大，對企業的管理工作更是提出了制度化、科學化的新要求。
2006年，在羅志剛同志的領導下，聯合公司狠抓制度建設取得成效。公司對原有的各種管理制度進行了全面梳理，進一步調整和完善了各項制度。做到有章可循，按章辦事。與此同時，強化和提高職工的管理意識，促進公司的穩步發展。
2006年，聯合公司人力資源開發和培訓創新了思路，取得成效。公司人力資源部門和業務部門密切配合，采用多渠道、多方式，不拘一格挖掘人力資源。同時根據公司的業務特點，有針對性地采取各種培訓措施和手段對員工進行再教育培訓。主要參加了由國家商務部、省商務廳、稅務局、銀行以及信保公司等機構組織的相關新政策的學習和研討。在公司內部通過舉辦各類業務研討、項目總結等專題會議的形式，達到通過實際工作總結經驗教訓，共同提高業務技能的目的，逐步建立起具有聯合公司特色的人力資源管理和培訓體系。
在羅志剛同志的帶領下，聯合公司造就了一支高素質，精業務，鉆技術，敢于并善于在國際市場上和國際知名大公司一決高下的優秀團隊。聯合公司平均年齡36歲，大學以上學歷占89%，碩士研究生以上學歷占46%，是名副其實的高學歷公司。
五、以點帶面促進發展
作為公司黨委書記，羅志剛同志曾多次被評為優秀黨務工作者、優秀共產黨員。在他的帶領下，聯合公司黨委也多次被評為先進基層黨組織，受到上級黨組織的表揚。
基層黨組織是黨發揮其先鋒模范作用的戰斗堡壘，也是黨的各項工作得以全面推進的有力保障。為此，聯合公司黨委一手抓黨建，一手抓經營，有效地推進了各項工作的開展，實現了全面發展，取得了卓越的成績。
聯合公司全體黨員在以羅志剛同志為首的公司黨委的帶領下，認真學習并用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝自己。牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，時刻牢記自己所肩負的歷史使命，把愛國之情、報國之志以及對黨的忠誠，體現在日常工作和學習的點滴之中，充分發揮黨員的先鋒模范作用，以實際行動影響廣大員工，在公司內部形成了以黨員為榜樣，向先進看齊的良好風尚。正是這種上下齊心、團結一致的團隊精神，才使聯合公司能夠在日益激烈的市場競爭中永不言敗。
