姓名：鮮揚
公司：四川恒鼎實業有限公司
職位：董事長
在擁有礦產資源豐富的聚寶盆——攀枝花，鮮揚以他敏銳的慧眼、非凡的氣魄，依托攀枝花得天獨厚的資源，將四川恒鼎實業有限公司打造成一個名牌——攀枝花市民營企業之首。
鮮揚，男，漢族，大專文化，1973年11月3日出生，現年33歲，現任四川恒鼎實業有限公司董事長，四川省工商聯常委、攀枝花市青年聯合會副主席、攀枝花市企業聯合會/攀枝花市企業家協會第五屆理事會副會長。
近年來，鮮揚以強烈的事業心和進取精神，堅持以科學的發展觀，以先進的現代管理方法和理念，不斷與時俱進，開拓創新，使一個初出茅廬的民營小企業，逐步走上穩健、全面的可持續發展道路。
抓住機遇，乘勢而上
2000年5月，乘著西部大開發的春風，鮮揚創立了四川恒鼎實業有限公司（原攀枝花市三聯實業公司）。公司建立伊始，鮮揚在當時市場普遍不被看好的情況下，頂住巨大壓力，在對市場進行了深入的了解和分析之后，制定了立足并依仗攀枝花的資源優勢，走規模化經營、科學化管理、工業化生產道路的戰略方針，在短短的6年時間內四川恒鼎實業有限公司從經營煤炭、礦石、化工產品起步，逐步發展為以生產煤炭、焦炭、煤化工產品為主業的綜合型民營企業。
2002年，恒鼎實業通過收購務本大河溝煤礦，成功進軍煤炭開采及洗選行業。之后，恒鼎實業以合法的程序不斷收購煤礦，充實公司的原煤儲備量。2003年恒鼎實業成功收購仁和區太平鄉焦化總廠1#、2#焦爐，并成立了攀枝花市恒鼎煤焦化有限公司，從此進軍煤焦行業。
規范管理，以人為本
隨著公司規模的逐漸增大，如何加強管理成為制約公司發展的分水嶺，為此鮮揚積極引進新的管理方法和理論。
首先，不斷強化外部管理，建立了較為規范的集團式管理模式。目前恒鼎實業共擁有14個煤礦、4個洗煤廠和1個焦化廠，并于2003至2005年間，分別投資設立攀枝花市恒鼎煤焦化有限公司、攀枝花市天道勤工貿有限公司、攀枝花市揚帆工貿有限公司、攀枝花市三聯運輸有限公司，攀枝花沿江實業有限責任公司，各個公司各施其能，分別負責公司具體業務的生產及環節中的物流運輸。
在外部管理初上臺階的同時，鮮揚亦不忘內部規范，根據恒鼎實業的各項特點，加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，建立規范的標準，形成比較系統的機構設置。集團公司設七部一室：原料部，主要負責原煤的生產；生產經營部，主要負責產品營銷的組織、實施工作及協調各部門進行生產經營活動；會計部，主要負責組織會計核算和實施財務管理工作；結算統計部，主要負責對企業的生產經營活動情況進行統計調查，統計分析，提供統計資料，實行統計監督，完成銷售結算和運費結算；資金部，主要負責資金收付，籌集、調度資金，執行資金預算；審計監察部，主要負責審計財務收支情況、工程建設造價、工程建設支出、人員的離任離職審計、集團內部控制監察；質量管理部，負責原煤、精煤、焦炭及副產品的計量、質量檢驗等；辦公室，主要負責行政、人事、后勤、公共關系等工作。
