姓名：彭萬眾
公司：四川東電絕緣材料有限公司
職位：董事長
彭萬眾，男，1965年生，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師，工商管理碩士，2004年任四川東電絕緣材料有限公司董事長兼黨支部書記，該公司由東方電機(jī)廠于2002年出資成立。公司是集技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)，公司地處我國重裝基地--四川省德陽市。在彭萬眾的帶領(lǐng)下，該公司緊盯市場需求，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，在市場競爭中取得了驕人業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展。2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入2529萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤756萬元，納稅額222萬元，分別比上年增長38.4%、37.7%、31%。2005年公司凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到27%，現(xiàn)金流量凈額157萬元，人均創(chuàng)利潤6萬元，在崗職工為100余人。
公司2005年末總資產(chǎn)2700萬元，年末所有者權(quán)益2083萬元，資產(chǎn)負(fù)債率22.85％。公司現(xiàn)有生產(chǎn)廠房建筑面積近5000m2，擁有各種生產(chǎn)設(shè)備100余臺(tái)套，各種機(jī)械、電氣、化學(xué)等性能的檢測設(shè)備共10余臺(tái)套。
公司產(chǎn)品品種齊全，包括各種絕緣膠漆、填充和密封材料、適型和防暈材料，各種層壓制品和玻璃鋼制品等幾十個(gè)品種，擁有多項(xiàng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，已廣泛應(yīng)用于各種大中型水火電機(jī)組、核電機(jī)組和各種交直流電機(jī)上。特別是近年來開發(fā)的線圈定子線棒的防暈材料，整長式的匝間墊條和整體式的磁極托板，高性能彈性波紋板，F(xiàn)級高強(qiáng)度耐熱玻璃布板，發(fā)電機(jī)端部用端蓋、導(dǎo)風(fēng)圈和端箍等產(chǎn)品，性能優(yōu)良，質(zhì)量穩(wěn)定。公司自行研制開發(fā)的高性能彈性波紋板，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，達(dá)到國外先進(jìn)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，取代進(jìn)口產(chǎn)品，已經(jīng)成功的應(yīng)用于三峽機(jī)組、核電等巨型發(fā)電設(shè)備上,為國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目作出了積極貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了“中國裝備，裝備中國”的承諾。公司通過了ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證，2005和2006年連續(xù)被德陽市評為守合同重信用企業(yè)。
·立足自主創(chuàng)新增實(shí)力·
幾年來，彭萬眾帶領(lǐng)班子一班人，認(rèn)真分析市場需求和發(fā)展趨勢，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展之路。不斷實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，培育企業(yè)的核心競爭力。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，一是抓好工藝優(yōu)化，二是做好新產(chǎn)品開發(fā)。在工藝優(yōu)化方面，注重在提高生產(chǎn)效率，降低材料、能源消耗和減少廢品損失上做文章。科學(xué)合理地制定材料消耗定額，改進(jìn)工藝方法淘汰落后工藝，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。如絕緣盒的壓制，采用機(jī)脫模后，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率；玻璃鋼產(chǎn)品的模具制造工藝改進(jìn)后，縮短了模具的生產(chǎn)周期，對模具的加強(qiáng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，延長了模具的使用壽命，降低了模具制造成本。
在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，緊跟發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展，在國內(nèi)發(fā)電設(shè)備引進(jìn)消化的過程中，絕緣公司也抓住機(jī)遇，加強(qiáng)與高校、科研單位的合作，消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)，大力開發(fā)進(jìn)口材料的替代產(chǎn)品。公司的很多絕緣材料產(chǎn)品都是在發(fā)電機(jī)組技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)，通過自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，為客戶節(jié)約了成本，加快了產(chǎn)品開發(fā)周期。在擴(kuò)大產(chǎn)品品種和規(guī)模上，公司每年都制定了詳細(xì)的科研開發(fā)計(jì)劃，把責(zé)任落實(shí)到人頭，保證資金和物資的投入，以保證產(chǎn)品不斷的推陳出新，為公司發(fā)展不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2005年完成改性氰酸鹽波紋板的開發(fā)，該產(chǎn)品達(dá)到國外著名公司水平，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，該產(chǎn)品絕緣公司具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，已成功應(yīng)用于1000MW、600MW汽發(fā)、三峽700MW水電、1000MW核電等大型發(fā)電機(jī)組上。同時(shí)還開發(fā)完成了三峽機(jī)組整條式極身絕緣、400MW燃機(jī)整條式斜墊片、中溫固化適形材料2931、792、793、841適形材料浸漬膠、絕緣漆半導(dǎo)體墊條。2006年，公司開發(fā)了包括100萬超超臨界汽發(fā)機(jī)組的層間墊條、大型水發(fā)機(jī)組龍攤70萬瓦的整長式的半導(dǎo)體墊條，三峽機(jī)組定子線圈測溫電阻和筒式絕緣盒等十余個(gè)新產(chǎn)品。其中，三峽機(jī)組定子線圈測溫電阻原來一直是進(jìn)口產(chǎn)品，絕緣公司勇敢的承接了國產(chǎn)化這一艱巨任務(wù)，經(jīng)過近四個(gè)月的多次試驗(yàn)摸索成功開發(fā)了該產(chǎn)品，受到了東電股份公司相關(guān)部門和專家的高度贊揚(yáng)。下一步，將擴(kuò)大該產(chǎn)品的使用范圍，在其他大中型發(fā)電機(jī)組上推廣應(yīng)用，該項(xiàng)目將為該公司帶來了很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)影響力。
在抓好工藝優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，公司也十分重視管理體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)新。彭萬眾堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重營造一個(gè)積極奮進(jìn)、寬松和諧、團(tuán)結(jié)互助、溝通務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)氛圍，一個(gè)公開、公平、公正和透明的競爭環(huán)境和一個(gè)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。在管理創(chuàng)新方面著重抓了三個(gè)方面工作：一是建立完善激勵(lì)機(jī)制，二是實(shí)行靈活的用人機(jī)制，三是實(shí)行精細(xì)化管理。公司在不斷完善崗效工資分配制度的前提下，更注重將激勵(lì)機(jī)制與提高職工勞動(dòng)技能、完成生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)人才培養(yǎng)相結(jié)合。實(shí)行全員培訓(xùn)，定期組織崗位練兵，有計(jì)劃的組織技術(shù)比武，適時(shí)的開展合理化建議活動(dòng)，成立靈活多樣的攻關(guān)小組，年終進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵的評比表彰,對產(chǎn)品開發(fā)和工藝優(yōu)化中成績突出的人員實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，取得了很好的效果。鼓勵(lì)職工在工作中動(dòng)腦筋，想辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累心得，自主創(chuàng)新，公司每年都進(jìn)行職工創(chuàng)新活動(dòng)評比。讓公司每一位員工都能在公司的發(fā)展中找到舞臺(tái)，并充分施展自己的才干，體現(xiàn)職工的主人翁意識，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。建立靈活的用人、用工機(jī)制。在崗位設(shè)置和安排上，打破車間、班組、工種、一線和二線的界限，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配、資源共享。在中層干部的任用上，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和能力，壓縮編制合理安排，盡可能發(fā)揮每一位干部的作用。適時(shí)進(jìn)行干部崗位輪換，使其保持不斷學(xué)習(xí)的壓力和努力適應(yīng)新崗位的動(dòng)力，克服思維的惰性，這樣對職工就起到了表率和身先士卒的模范作用。在精細(xì)管理方面，以提高執(zhí)行力為目標(biāo)，公司將所有管理工作進(jìn)行梳理、細(xì)化、明確崗位職責(zé)，做到事事有人管，事事有人監(jiān)督。完善材料采購和外委外協(xié)的招議標(biāo)管理，加強(qiáng)廠務(wù)公開和效能監(jiān)察工作。定期召開分析總結(jié)會(huì)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便明確下一步工作重心和方向，使得公司的各項(xiàng)管理始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了高效、規(guī)范的管理。在生產(chǎn)組織上，公司實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，減少模具的升溫時(shí)間，既加快生產(chǎn)節(jié)奏，又降低了能源消耗。
·履行社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
黨的十六屆六中全會(huì)提出，我們要建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，胡錦濤主席認(rèn)為我們所要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。“社會(huì)和諧，企業(yè)有責(zé)”。作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，彭萬眾具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識。公司安置了30多個(gè)殘疾人從事力所能及的工作，使用其生活和就業(yè)有了保障，同時(shí)為社會(huì)福利事業(yè)作出了貢獻(xiàn)。加大資金投入，完善安全和環(huán)境保護(hù)措施，使生產(chǎn)工作環(huán)境不斷改善。加強(qiáng)職工教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，著力提升職工素質(zhì)。職工素質(zhì)是確保企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，職工素質(zhì)的提升來源于職工的不斷學(xué)習(xí)，因此職工的培訓(xùn)教育是公司每年工作的重要內(nèi)容。通過組織《沒有任何借口》、《執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書的學(xué)習(xí)，使職工思想認(rèn)識上樹立誠實(shí)、守信、愛崗、敬業(yè)的精神和觀念，工作上體現(xiàn)出很強(qiáng)的執(zhí)行力，更加注重細(xì)節(jié)，一次就把工作做好。在員工的培訓(xùn)方式上，要求做到形式多樣，內(nèi)容豐富，針對性強(qiáng)。形式上不拘泥于傳統(tǒng)的課堂說教和灌輸，而更多的是討論和交流的互動(dòng)模式，內(nèi)容上注重工作和技能提高，同時(shí)也涉及到人生的價(jià)值，個(gè)人的目標(biāo)，職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。每一次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，都讓職工感到有新的收獲，有新的啟迪，不僅在技能上得到提高，也讓職工自己的世界觀、人生觀得到反思和調(diào)整，深刻地感受到個(gè)人的成長離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開職工。由此，職工的主人翁意識和責(zé)任感得到增強(qiáng)，主動(dòng)參與企業(yè)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性得到加強(qiáng)和提高，整個(gè)企業(yè)也就有了濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。
