姓名：劉鋼
公司：四川威玻新材料集團有限公司
職位：董事長
造全球競爭產(chǎn)品 做民族新材料先鋒
——四川威玻新材料集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉鋼
五年前，一位帥氣、剛毅的青年人走進威玻，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，將氣息奄奄的企業(yè)帶向了新生，走向了世界，成為了四川省高新技術(shù)企業(yè)，中國玻璃纖維十強企業(yè)。他就是四川威玻新材料集團公司總經(jīng)理劉鋼。
2001年4月，受命于危難之際的劉鋼帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，以改制改革為突破口，大膽創(chuàng)新，銳意進取，以顛覆性的理念，將成熟的玻璃球窯工藝和世界上先進的池窯拉絲通路技術(shù)相結(jié)合，獨創(chuàng)了“馬蹄焰池窯拉絲技術(shù)”，一舉打破了世界上只能用“單元窯”大規(guī)模生產(chǎn)玻璃纖維的格局，并獲得“國家實用新型技術(shù)專利”。為此，一批先進的工藝技術(shù)在企業(yè)開花結(jié)果，威玻發(fā)展一年一個新臺階。
歷經(jīng)風(fēng)雨的威玻能很快走出困境，劉鋼同志倡導(dǎo)的“至誠立信、永續(xù)創(chuàng)新、厚德載物、慎終追遠(yuǎn)”為核心理念的企業(yè)文化是不竭的動力。他帶頭捐款建立“威玻扶困救難基金”，五年來，33萬多元捐款幫扶了2000余人次困難員工；他大力弘揚正氣、彰顯先進，打造出了一支勇于創(chuàng)新、充滿激情、吃苦耐勞、責(zé)任心強的員工隊伍。32萬元捐建的威玻希望小學(xué)、資助聾啞學(xué)校和貧困大學(xué)生也成為社會美談，大大提升了威玻的社會美譽度。
面對世界玻璃纖維工業(yè)新的發(fā)展形勢，劉鋼提出了以“玻璃熔制”為核心的“同心多元化”發(fā)展思想，大力發(fā)展池窯拉絲和玻璃纖維深加工制品，整合各種資源、打造企業(yè)的核心競爭力，力爭使威玻在2010年躋身中國玻纖工業(yè)前五強，把威玻打造成為中國優(yōu)秀的工廠，民族新材料的先鋒。
2006年國慶過后，四川威玻新材料集團公司總經(jīng)理劉鋼率隊來到美國圣路易斯市，參加當(dāng)今世界玻璃纖維行業(yè)的頂級展覽—美國復(fù)合材料展，博得眾多客商青睞，并將池窯玻纖拉擠紗打入美國市場，改寫了美國工廠不使用合股拉擠紗的歷史。至此，威玻的產(chǎn)品已進入美國、加拿大、日本及中東和東南亞等10多個國家和地區(qū)，并保持了出口創(chuàng)匯連續(xù)三年的成倍增長，2006年出口創(chuàng)匯將突破1000萬美元，成為威遠(yuǎn)縣制造業(yè)工廠第一出口大戶，內(nèi)江市外貿(mào)出口先進單位。
然而，五年前的威玻正處在生與死的十字路口。
威玻的前身是四川康達(dá)建材工業(yè)集團，曾是中國最大的玻璃球生產(chǎn)基地，四川省37戶擴張型企業(yè)，有過“中國球王”的輝煌歷史。多元化的過度擴張，使企業(yè)喪失了發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品、做大無機非金屬新材料主業(yè)的機會，企業(yè)被拖得奄奄一息，瀕臨破產(chǎn)。
創(chuàng)新機制激發(fā)活力
“一年防御，兩年相持，三年反攻”是劉鋼上任伊始提出的再造企業(yè)戰(zhàn)略，改革、改制則是這個戰(zhàn)略的突破口。
作為一個老國有企業(yè)，積淀了太多的沉疴：政企分而不離，經(jīng)營機制不靈活，職工能進不能出，歷史遺留包袱沉重……
了斷國有職工身份，是企業(yè)改制關(guān)鍵的第一步。“安置費標(biāo)準(zhǔn)要高，裁員安置費要一次性到位”，這是職工的要求。既要支付改制成本，又要投入大量技改資金抓發(fā)展，企業(yè)只能按分期支付的“改制方案”了斷身份，這是企業(yè)的實際。企業(yè)和職工的改制矛盾顯而易見。劉鋼和班子成員歷經(jīng)數(shù)十次與職工座談對話，耐心細(xì)致地解釋改制政策，講透企業(yè)困難，講明企業(yè)希望，傾聽職工意見，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線或到職工家中與職工交心、談心、解釋、溝通，企業(yè)的改制工作穩(wěn)步推進。
隨著改制堅冰的打破，劉鋼積極創(chuàng)新機制，再造管理基石。進一步完善了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，變分散多層的職能部門為“管理、財務(wù)、技術(shù)、營銷、文化”等五大中心，合并各分廠建立分、子公司，實現(xiàn)了管理的扁平化；積極引進和培養(yǎng)人才，實施人才興企戰(zhàn)略，建立新的勞動用工制度，在企業(yè)內(nèi)部推行“市場化、客戶化、利潤化”理念，以績效為中心，月月考核，獎懲兌現(xiàn)，生產(chǎn)成本持續(xù)下降，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)一派生機活力。
威玻歷經(jīng)風(fēng)雨，能很快走出困境，劉鋼同志倡導(dǎo)的“至誠立信、永續(xù)創(chuàng)新、厚德載物、慎終追遠(yuǎn)”為核心理念的企業(yè)文化是不竭的動力。在劉鋼上任的第一個月，他就從工資中拿出500元，并動員管理干部捐出工資的1%成立了“威玻扶困救難基金”。五年來，該基金收到員工捐款達(dá)33萬多元，幫扶2000余人次困難員工解決了燃眉之急，企業(yè)形成了以人為本、關(guān)愛員工的長效機制。在劉鋼的關(guān)心和支持下，工會積極組織開展豐富多彩的文化活動、勞動競賽和技術(shù)比武，大力弘揚正氣、彰顯先進，打造出了一支勇于創(chuàng)新、充滿激情、吃苦耐勞、責(zé)任心強的員工隊伍。2005年，公司制球女工陳潤花被表彰為四川省和內(nèi)江市的勞動模范。
決戰(zhàn)池窯拉絲
2001年4月，受命于危難之際的劉鋼帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過三個月的市場調(diào)查和分析，決定用先進的池窯拉絲技術(shù)改造傳統(tǒng)的玻璃球產(chǎn)業(yè)。
但是單元窯池窯拉絲生產(chǎn)線投資較大，對元氣大傷、大病未愈的威玻來說是不可能的。捷徑唯有一條：將公司成熟的玻璃球窯技術(shù)與先進的池窯通路拉絲技術(shù)結(jié)合，上馬蹄焰池窯拉絲！但行業(yè)并沒有成功的先例，若能成功，威玻就生機凸現(xiàn)；如果失敗，威玻則雪上加霜。為此，劉鋼帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員北上南下，到行業(yè)權(quán)威科研單位南京玻璃纖維研究院技術(shù)咨詢、可行分析，請行業(yè)專家到成都專題研討、科學(xué)求證。機遇與風(fēng)險同在，不搏就是等死；搏，也許是新生。破釜沉舟，威玻人選擇了“搏”。并向當(dāng)時態(tài)度未明的縣委立下軍令狀。
2002年5月9日，威玻年產(chǎn)5000噸池窯拉絲工程攻堅戰(zhàn)打響。50天的倒計時施工中，突擊隊?wèi)?zhàn)旗獵獵，員工們頭頂烈日，冒著風(fēng)雨，挑燈夜點，忙碌的身影沸騰了工地。在工程如期竣工投產(chǎn)之日，南京玻璃纖維研究院發(fā)來賀電，稱贊威玻利用成熟的玻璃球窯技術(shù)和先進的池窯通路拉絲技術(shù)建成的我國首條馬蹄焰池窯拉絲生產(chǎn)線，為我國的玻璃球企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整闖出了一條新路，為玻璃球產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展做出了巨大貢獻。中國知識產(chǎn)權(quán)局也授予“馬蹄焰熔制控制裝置”為實用新型專利技術(shù)。
為抓住國際國內(nèi)玻纖需求旺盛的大好機遇，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在年產(chǎn)5000噸池窯拉絲生產(chǎn)線良好運行的基礎(chǔ)上，威玻加快了玻璃球窯改造為池窯拉絲生產(chǎn)線的步伐。2004年7月6日，威玻池窯拉絲二期工程，經(jīng)過70天的倒計時攻堅戰(zhàn)，順利竣工投產(chǎn)。該工程年產(chǎn)池窯玻纖紗7500噸，每年為威玻新增銷售收入5000多萬元，其工藝技術(shù)、裝備水平和產(chǎn)品檔次都有很大提高。
前來參加工程投產(chǎn)慶典的省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價，威玻池窯拉絲二期工程的順利投產(chǎn)，表明威玻改變了玻璃球這個傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，并在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次、增強市場競爭力方面闖出了一條新路，在進軍新型工業(yè)化發(fā)展道路上邁出了可喜的步伐。
消滅虧損大戶
面對贊聲一片，作為總經(jīng)理的劉鋼看得更加高遠(yuǎn)：威玻人雖然在池窯拉絲領(lǐng)域闖出了一條自己的路子，在高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面有了初步收獲，但與國內(nèi)行業(yè)大的玻璃纖維企業(yè)相比，威玻仍然差距很大。
差距讓威玻決策層清醒意識到，威玻的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，必須腳踏實地，負(fù)重自強，奮起直追。“大力發(fā)展高附加值的玻璃纖維深加工制品，提升企業(yè)競爭實力”成為了威玻人新的課題。
2002年10月，威玻集團四川華天玻纖公司(原成都玻纖廠)被列為成都市東郊工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整第四批搬遷企業(yè)，享受“騰籠換鳥”的優(yōu)惠政策。
該廠是威玻1997年7月兼并的成都市市屬國有企業(yè)。由于設(shè)備陳舊、產(chǎn)品檔次不高，企業(yè)包袱較大，每年虧損達(dá)400－500萬元。威玻兼并該廠后，苦于資金、機制等原因，一直沒有更新技術(shù)裝備和開發(fā)附加值高的新產(chǎn)品，因而該廠從兼并后就成為了威玻的一個虧損大戶和經(jīng)濟包袱。
面對新的機遇，為找準(zhǔn)產(chǎn)品定位及發(fā)展方向，在充分的市場調(diào)研后，威玻邀請行業(yè)專家匯聚成都，召開專題研討會，為該廠的搬遷改造及產(chǎn)品定位把脈開方。
結(jié)合專家意見和市場調(diào)研，在產(chǎn)品定位和成功改制的基礎(chǔ)上，威玻運用成都市東郊搬遷企業(yè)的優(yōu)惠政策，盤活存量資產(chǎn)，購置新設(shè)備，不到半年的時間就在大邑縣工業(yè)園新建起一座現(xiàn)代化工廠，建成了一座年產(chǎn)1000萬平方米的電子布生產(chǎn)線，開發(fā)出高附加值的電子玻纖布。大邑縣600多名人大代表和政協(xié)委員參觀工廠后，稱贊威玻人創(chuàng)造了大邑縣招商引資企業(yè)建設(shè)的“深圳速度”。
經(jīng)過威玻人幾個月的艱苦奮戰(zhàn)和大膽的技術(shù)創(chuàng)新，工廠開始減虧。到2004年三季度，實現(xiàn)了徹底的扭虧為盈，擺脫了連續(xù)十二年的虧損局面。2006年，該廠電子布生產(chǎn)規(guī)模已擴大到年產(chǎn)1200萬平方米，盈利將達(dá)到500萬元。四川省委書記張學(xué)忠、省長張中偉親臨該廠視察，對搬遷改造工作寄予充分肯定。四川省委常委、成都市委書記李春城稱贊，成都玻纖廠是成都東郊工業(yè)企業(yè)搬遷的一個成功典范。
捐資助學(xué)回報社會
近年來，威玻在加快發(fā)展的同時，秉承劉鋼倡導(dǎo)的“至誠立信、厚德載物、慎終追遠(yuǎn)、永續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，積極回報社會，情系教育，捐資助學(xué)。2005年，威玻結(jié)對援建了一所希望小學(xué)，并不定期向威遠(yuǎn)聾啞學(xué)校捐款。
“衷心感謝威玻對鋪子灣鎮(zhèn)教育的支持。今年天氣這么熱，你們依然把學(xué)校改造得這么漂亮。”這是威遠(yuǎn)縣鋪子灣鎮(zhèn)中心校校長徐會然在威玻希望小學(xué)辦公室驗收現(xiàn)場的由衷感嘆。
自2005年10月威玻集團與威遠(yuǎn)縣鋪子灣龍泉村小結(jié)對共建威玻希望小學(xué)以來，威玻已投資30余萬元用于改造學(xué)校辦學(xué)條件。這是威玻走出困境、步入持續(xù)發(fā)展的快車道后對社會的最大的一筆回報，他讓山區(qū)的孩子真切地感受到了社會的關(guān)愛。
“威玻幫助了我們，我們長大了，也會去幫助別人，讓別人感受這種愛和幫助。”
這是威玻希望小學(xué)五年級以“歡慶六一”為主題的班會上，孩子們由衷的表達(dá)。
威玻希望小學(xué)點燃了孩子們希望的火炬，對兩名貧困大學(xué)生的資助又給飄搖寒門的學(xué)子撐起了一片飛翔的天空。
在威遠(yuǎn)縣今年舉辦的捐資助學(xué)活動中，在劉鋼的倡議下，威玻集團資助了兩名貧困大學(xué)生聶貞秀、劉忠凱四年大學(xué)的所有學(xué)雜費，劉鋼個人每月向聶貞秀資助300元生活費。當(dāng)聶貞秀家作為貧困大學(xué)生代表發(fā)言時，她凄寒的家庭境況，讓主席臺上就座的縣委書記潘國華熱淚潸然。
當(dāng)聶貞秀未滿周歲時，父親去世，母親扔下她再嫁后杳無音信，祖父母撫養(yǎng)她長大，如今祖父去世三年，與她相依為命的只有70多歲的老祖母了。好在聰穎的聶貞秀給了祖父母無限的希望。在班上，聶貞秀總是名列前茅。今年高考，她考得了新場中學(xué)第一名。
今天，一張珍重的錄取通知書該釋放多少欣慰與快樂？作為一個農(nóng)村孩子，聶貞秀背負(fù)改變自身命運、改寫家族未來的使命在讀書，書本成為她與命運抗?fàn)幍奈ㄒ晃淦鳎樗膱詮娕c夢想插上了騰飛的翅膀。
迎接新的挑戰(zhàn)
通過四年多的技術(shù)改造和艱苦奮戰(zhàn)，威玻池窯拉絲和玻璃纖維深加工制品已初具規(guī)模，并徹底扭轉(zhuǎn)了依靠傳統(tǒng)的玻璃球產(chǎn)品吃飯的被動局面，企業(yè)抗市場風(fēng)險能力明顯增強。與此同時，國內(nèi)三大池窯拉絲企業(yè)和國際知名的玻纖巨頭紛紛快上新項目，擴大池窯拉絲生產(chǎn)規(guī)模，市場競爭不斷加劇。
面對玻纖行業(yè)新的發(fā)展形勢，面對新的征程，威玻唯一的選擇就是加快發(fā)展。2004年10月，劉鋼再次邀請行業(yè)知名專家匯聚成都，為企業(yè)今后五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢論證。
“緊緊圍繞玻璃熔制延伸產(chǎn)品，實施同心多元化戰(zhàn)略，大力發(fā)展特色池窯拉絲和玻纖深加工產(chǎn)品，在2010年進入玻纖行業(yè)前五位”的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展思路得到了與會專家的一致贊同。
為打好五年戰(zhàn)略規(guī)劃開局戰(zhàn)，提升企業(yè)核心競爭力，威玻加強了與南京玻璃纖維研究設(shè)計院、四川大學(xué)材料學(xué)院簽的技術(shù)合作，建立“新能源材料實驗室”，積極引進專業(yè)技術(shù)人才，確定了必須攻克的技術(shù)難題。2005年，劉鋼帶領(lǐng)威玻人在150天的短時間里建成了四川首條無堿萬噸池窯生產(chǎn)線。并在1.3米玻璃纖維短切氈生產(chǎn)線投產(chǎn)后，2006年又建成一條2.6米生產(chǎn)線，產(chǎn)品全部出口。目前，年產(chǎn)3萬噸無堿池窯生產(chǎn)線正在緊鑼密鼓的建設(shè)，2007年元月底將點火投產(chǎn)。同時，威玻抓住新農(nóng)村建設(shè)的大好機會，結(jié)合自身優(yōu)勢，開發(fā)成功了全玻璃鋼沼氣池，深受農(nóng)民喜歡。
對于威玻新的發(fā)展戰(zhàn)略，劉鋼認(rèn)為，依靠威玻池窯拉絲所具有的低成本優(yōu)勢，加上一定的經(jīng)濟規(guī)模和一批質(zhì)量好的產(chǎn)品，就有可能與國內(nèi)大的池窯拉絲企業(yè)進行市場搏殺，戰(zhàn)而勝之！
“建中國優(yōu)秀的工廠，造全球競爭的產(chǎn)品，做民族新材料先鋒”！劉鋼率領(lǐng)威玻人正大步走向世界。
